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    鹿鳴公司提前20天實現“雙過半”任務目標
    發布日期:2022-06-09 11:12:27

    截止6月5日白班,鹿鳴公司原礦處理量、鉬金屬量、銅金屬量分別完成年計劃的50.22%、51.15%、62.25%,鉬精礦品位、回收率均完成計劃,提前20天實現生產任務、時間雙過半,為奪取全年任務目標奠定扎實基礎。

    一、堅持“三步走”,精耕細作穩產優標

    一是細化任務分解,強化責任落實。按照公司年度生產經營計劃,將年度生產任務分解到月、周、日、班、時,形成“以時保班、以班保日、以日保周、以周保月,以月保年”目標保障機制,強化崗位責任落實,確保任務目標完成。二是優化運行參數,穩定生產指標。以提高臺時效率為核心,開展采礦爆破參數優化,合理控制損失貧化,調整礦石粒度組成、鋼球添加配比,實現磨機高效運行??刂迫脒x濃細度,優化藥劑添加制度,提高產品質量和回收率。三是運用績效考核,推動計劃落實。根據“一企一策”要求,進一步完善績效考核機制,對績效考核管理標準進行重新修訂,不斷優化考核指標,增強指標的可考核性,圍繞全年績效考核指標,充分發揮績效考核傳導壓力、鼓舞動力、調動活力的作用。

    二、譜寫“三部曲”,筑牢安全生產防線

    一是強化防控措施,做好安全武裝。深入貫徹落實股份公司“硬十條”,強化現場安全隱患排查,對尾礦庫、排土場、炸藥庫等高風險區域開展日常綜合檢查和專項檢查,扎實推進防洪度汛工作,實行領導24小時現場帶班值班、開展汛期應急演練、加強庫壩巡查檢查,加強安全管控,全力保障安全生產,堅決筑牢安全防線。二是精心策劃活動,強化思想認識。通過安全生產法宣傳、安全宣傳“五進”、安全知識競賽及年度安全再教育培訓等系列活動,以活動守法規、明責任、防風險、促安全,促進全員提升安全意識,強化安全生產責任落實。三是常態疫情防控,全面保障生產。落實礦區“外防輸入、內強管控”措施,對外來人員及車輛運送生產物資進廠,嚴格落實地方政府要求做好報備及防控工作。協調生產生活物資、備品備件、設備有序進廠,為公司穩定生產及產品銷售提供保障。

    三、彈好“三重奏”,設備運轉穩定高效

    一是完善專項激勵活動,發揮激勵管理作用。開展專項設備管理、連續運轉和集中檢修后連續運轉等設備管理專項激勵活動,結合集中檢修工作,進一步激發員工工作熱情,加強設備維護保養,解決設備隱患及故障問題,使設備處于最佳運行狀態,提升設備運行能力。二是增強系統關聯性,發揮基礎保障作用。公司重點開展智能礦山建設工作,建設三維數字孿生智能管控平臺、尾礦庫在線監測系統二期、推進MES系統三維可視化系統升級工作,通過引進新系統與對現有系統進行升級改造,將礦山生產綜合信息進行整合,實現系統與現場設備之間的高效無縫連接,為生產系統連續運行提供基礎保障。三是提高設備運轉率,發揮運行保障作用。強化管控,保證穩定運行。強化機電設備、自動化系統運行管理,開展設備專項檢查,推行“定人定機、運修合一”的管理模式,按照設備運轉保障方案,全面落實崗位責任,強化過程監督管控,以檢查促改進、以改進促提升,保障產品質量和生產進度同步達標。(鹿鳴公司 姜廷)


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